Cílová skupina
HR manažeři a specialisté odpovědní za rozvoj zaměstnanců, nastavování systému talent managementu a řízení výkonu, HR Specialisté na firemní kulturu a engagement, personalisté v rychle rostoucích firmách, juniorní koučové a konzultanti v oblasti rozvoje lidí, ale majitelé menších firem, hledající strategický přístup k rozvoji klíčových zaměstnanců.
Přínosy kurzu
- Pochopíte, jak tyto dvě oblasti spolupracují na zajištění udržitelného rozvoje týmu a organizace.
- Naučíte se identifikovat a rozvíjet potenciál vašich zaměstnanců pomocí osvědčených modelů.
- Získáte přehled o aktuálních trendech a digitalizaci v oblasti řízení lidí.
- Osvojíte si techniky, jak si udržet klíčové zaměstnance a minimalizovat fluktuaci.
- Naučíte se nastavovat jasné cíle, poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a měřit úspěšnost rozvoje.
Obsah
- Úvod do strategického řízení lidí: Proč je propojení talent a performance managementu klíčové pro moderní organizace
- Identifikace talentů a práce s potenciálem: Praktické nástroje jako 4grid, 6grid a 9grid pro mapování a rozvoj zaměstnanců
- Stanovování cílů a klíčových ukazatelů výkonnosti: KPIs, OKRs a jejich role při řízení týmu
- Hodnocení výkonu: Moderní přístupy k hodnocení zaměstnanců včetně AC, DC a zpětné vazby (360ZV)
- Tvorba individuálních rozvojových plánů: Jak nastavit efektivní plány rozvoje pro talenty i ostatní zaměstnance
- Strategie udržení talentů: Jak využít benefity, odměňování, kariérní možnosti a rotace k podpoře loajality
- Rozvojové programy: Talentové a manažerské programy založené na metodě 3E (70-20-10)
- Měření úspěšnosti: Jak vyhodnocovat dopady talent a performance managementu na firemní výsledky
- Vliv digitalizace a automatizace: Jak moderní technologie mění přístup k řízení lidí a co očekávat v budoucnu
- Budování zdravé firemní kultury: Jak propojit rozvoj lidí s dlouhodobou strategií organizace a firemními hodnotami