Jak profesionálně a efektivně vybírat nové zaměstnance

Náš přístup

• Individuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníků
• Interaktivní tréninkové metody
• Nácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechniky
• Prakticky zaměřený program

Obsah

• Správný nábor a adaptace jako prevence fluktuace
• Koho chceme nabrat a s jakým cílem?
• Jaká je spojitost mezi náborem, vizí společnosti a firemní kulturou?
• Co všechno prozradí životopis?
• Co je třeba vědět před pohovorem – nastavení procesů
• Vstupní pohovor od A do Z
  • první dojem a jeho účinky
  • standardní otázky – výběr, pořadí, způsob kladení
  • zařazení nestandardních otázek – kdy a proč
  • jak rozumět řeči těla
• Kdy a jak použít řešení praktických úkolů?
• Behaviorální pohovor
• Tipy a triky pro přijímání pracovníků
• Období adaptace - cíle, fáze, zodpovědnosti
• Role vedoucího v období adaptace
• Motivace a komunikace v rámci adaptačního procesu
• Proč pečovat o nového zaměstnance i ve zkušební době

Místo konání

Praha, místo konání bude upřesněno v pozvánce pro účastníky 

Cena

Účastnický poplatek na jednoho účastníka činí 8 500 Kč bez DPH za dvoudenní program. 

Investice zahrnuje:

• Zajištění školících prostor a technického vybavení
• Školící materiály
• Občerstvení v průběhu tréninku
• Oběd pro účastníky
• “POSITIVE” osvědčení
• Dárek POSITIVE
• Vyhodnocení programu