Cílová skupina
Vedoucí pracovníci, projektoví manažeři, personalisté, všichni postavení před nutnost adaptovat sebe i své týmy na nové podmínky.
Cíle
Ujasnit si, co chci já, můj nadřízený, moji podřízení/kolegové, znát rizika a příležitosti plynoucí z hybridní formy práce, podívat se na svůj tým i jednotlivce z pohledu zralosti, výkonu a chování, rozhodnout se pro správný postup stanovování pravidel, připravit se na odpor při obhajování pravidel, získat informace o zkušenostech z jiných firem, připravit si konkrétní kroky pro vlastní tým.
Obsah
- Cíle, rizika a příležitosti hybridní formy práce
- Práce se změnou
- Kde jsme teď a co je třeba změnit
- Inventura současného týmu z pohledu zralosti
- Direktivní a participativní nastavování pravidel
- Můj styl řízení při pohledu shora
- Nastavení cílů a správné delegování úkolů místo mikromanagementu
- Co se osvědčilo a neosvědčilo v jiných firmách
- Schopnost říci NE
- Dospělý přístup
- Asertivita v jednání s podřízenými při změně způsobu práce
Lektor
Lucie Idel Nachtigalová je zkušená senior lektorka, její tréninky jsou ceněny především pro svou praktičnost a interaktivitu, kterou se snaží zachovat v maximální možné míře i v online prostředí.
Do společnosti POSITIVE přišla před 16 lety z pozice manažerky klientského centra významné telekomunikační společnosti, kde vedla tým cca 200 lidí. Jako lektorka se specializuje na manažerské a prodejní dovednosti, vede projekty pro nejnáročnější zákazníky a její zpětná vazba od účastníků je trvale výborná. Má loď, s kterou brázdí nejčastěji Labe a radost jí dělá ve volném čase její velká rodina. Těší se na Vás!