Otevřené programy

Nově na manažerské pozici

Jste nováčkem na vedoucí nebo manažerské pozici a hledáte způsoby, jak efektivně vést svůj tým a motivovat lidi kolem sebe? Byli jste povýšeni a z vašich kolegů – přátel se stali vaši podřízení? První kroky v roli manažera přinášejí nejen nové výzvy, ale i zodpovědnost za tým a jeho fungování. Změna dynamiky vztahů, potřeba jasné komunikace a budování respektu jsou klíčové pro úspěšné vedení. Jak najít rovnováhu mezi autoritou a lidským přístupem? Jak si získat důvěru a nastavit efektivní spolupráci? Každý si svou cestu hledá, ale některé principy platí univerzálně. Získejte nástroje a sebevědomí, které vám pomohou stát se nadřízeným, jakého váš tým potřebuje.

Cílová skupina

Manažeři, kteří nově vedou tým. Všichni, kteří fungují intuitivně a uvítají vyzkoušené nástroje. Kolegové, kteří se „přes noc“ stali vedoucími nebo manažery.

Přínosy kurzu

  • Odnesete si typy na vedení podřízených podle stupně jejich zralosti, potenciálu a motivátorů
  • Rozvinete dovednost rozpoznání potenciálu člověka
  • Pochopíte principy a nástroje motivace a k tomu přizpůsobit svůj způsob vedení lidí
  • Naučíte se lépe a s respektem komunikovat se svými podřízenými
  • Budete umět své podřízené pochválit a poskytnout zpětnou vazbu profesionální úrovni

Obsah

  • Sebereflexe a nová role: Jak se identifikovat s novou rolí a přejít z role spolupracovníka do role nadřízeného
  • Sebedůvěra a sebevědomí: Budování sebehodnocení jako základu manažerské autority
  • Vedení sebe a ostatních: Rozvoj schopnosti vést sebe jako klíč k efektivnímu vedení týmu
  • Individuální přístup k týmu: Analýza manažerského stylu a práce s individualitami v týmu
  • Vytváření efektivního týmu: Jak správně formulovat cíle, načasovat je a získat podporu podřízených
  • Komunikace směrem nahoru a dolů: Asertivní techniky, vyjednávání a manažerská komunikace změn
  • Zvládání konfliktů: Konstruktivní přístup k řešení konfliktů a kritiky
  • Zpětná vazba: Jak ji efektivně přijímat i poskytovat a využít pro zlepšení
  • Hodnocení výkonu: Kontrola a hodnocení podřízených s důrazem na motivaci a respekt
  • Vedení při změnách: Manažerské postupy při zavádění změn a získávání podpory týmu

Termíny programu

Program bude probíhat v následujících termínech

1. 8.4.2025 - 9.4.2025 9.00 - 17.00 REZERVOVAT TERMÍN

Místo konání

4D Center, Kodaňská 1441/46, Praha 10

Cena

Účastnický poplatek na jednoho účastníka činí 11 900 Kč bez DPH za dvoudenní program. 

Cena zahrnuje:

  • Zajištění školících prostor a technického vybavení
  • Školící materiály
  • Občerstvení v průběhu tréninku
  • Oběd pro účastníky
  • “POSITIVE” osvědčení
  • Dárek POSITIVE
  • Vyhodnocení programu

Náš přístup

  • Individuální přístup – zohledňujeme specifické potřeby účastníků.
  • Interaktivní metody – využíváme techniky, které podporují aktivní zapojení účastníků.
  • Příklady z praxe – pro efektivní učení nových dovedností využíváme situace z reálného prostředí.
  • Prakticky zaměřený program – klademe důraz na okamžitou aplikaci získaných znalostí v praxi. 

ZÁVAZNÁ PŘIHLÁŠKA společnosti POSITIVE












Účastníci:
Jméno E-mail Pozice
V případě technických potíží se zadáním objednávky se obraťte na monika.putalova@positive.cz,
děkujeme Vám.
Rezervace se řídí obchodními podmínkami, které naleznete ZDE.
Potvrzením rezervace souhlasíte se zpracováním osobních údajů. ZDE.