Otevřené programy

Hodnocení zaměstnanců I - Řízení podle cílů

Efektivní řízení týmu začíná u schopnosti stanovit jasné, srozumitelné a měřitelné cíle, které propojují individuální úsilí zaměstnanců s celkovými strategickými prioritami organizace. Jasná kritéria a systematický přístup k hodnocení pomáhají nejen zvyšovat výkon, ale také budovat důvěru a motivaci v týmu. Díky interaktivnímu přístupu a možnosti sdílet zkušenosti s ostatními účastníky budete připraveni implementovat tyto principy ve své organizaci a dosáhnout tak vyšší efektivity a motivace týmu. 

Cílová skupina 

Kurz je určen manažerům, vedoucím týmů a personalistům, kteří chtějí efektivně řídit zaměstnance prostřednictvím jasně stanovených cílů, hodnotit kompetence a výkon, zlepšit propojení firemní vize s každodenní praxí a zvýšit motivaci i odpovědnost členů svých týmů. 

Přínosy kurzu 

  • Naučíte se nastavovat jasně definované, měřitelné cíle, které jsou v souladu s firemní vizí a strategií vašeho úseku/oddělení nebo týmu. 
  • Získáte praktické nástroje pro měření výkonu zaměstnanců, a to i v administrativních a méně měřitelných oblastech práce. 
  • Osvojíte si metody pro hodnocení kompetencí zaměstnanců a jejich využití při plánování rozvoje týmu. 
  • Naučíte se, jak efektivní řízení podle cílů přispívá ke zvýšení motivace, zapojení a odpovědnosti zaměstnanců. 
  • Nasdílíte své zkušenosti s ostatními účastníky, díky čemuž budete připraveni okamžitě implementovat získané dovednosti ve své organizaci. 

Obsah 

  • Proč „management by objectives?“ 
  • Cíle v procesu hodnocení a vazbě na motivaci 
  • Cíle a motivace 
  • Typy cílů a jejich vliv na firemní kulturu, výkon a chování pracovníků 
  • Jak měřit výkon v administrativě? 
  • Jak definovat SMART cíle a jak s nimi pracovat v průběhu roku 
  • Vyváženost a měřitelnost cílů 
  • Praktické nástroje pro nastavení a sledování cílů v týmu 
  • Kompetenční model a jeho uplatnění v praxi 
  • Nastavení, měření a hodnocení kompetencí 
  • Praktické propojení hodnocení výkonu s motivací a odměňováním v týmu 

 

Termíny programu

Program bude probíhat v následujících termínech

1. 27.3.2025 9.00 - 17.00

Místo konání

4D Center, Kodaňská 1441/46, Praha 10

Cena

Účastnický poplatek na jednoho účastníka činí 6 900 Kč bez DPH za jednodenní program.

Cena zahrnuje:

  • Zajištění školících prostor a technického vybavení
  • Školící materiály
  • Občerstvení v průběhu tréninku
  • Oběd pro účastníky
  • “POSITIVE” osvědčení
  • Dárek POSITIVE
  • Vyhodnocení programu

Náš přístup

  • Individuální přístup – zohledňujeme specifické potřeby účastníků.
  • Interaktivní metody – využíváme techniky, které podporují aktivní zapojení účastníků.
  • Příklady z praxe – pro efektivní učení nových dovedností využíváme situace z reálného prostředí.
  • Prakticky zaměřený program – klademe důraz na okamžitou aplikaci získaných znalostí v praxi. 

ZÁVAZNÁ PŘIHLÁŠKA společnosti POSITIVE












Účastníci:
Jméno E-mail Pozice
V případě technických potíží se zadáním objednávky se obraťte na monika.putalova@positive.cz,
děkujeme Vám.
Rezervace se řídí obchodními podmínkami, které naleznete ZDE.
Potvrzením rezervace souhlasíte se zpracováním osobních údajů. ZDE.