Konflikt jako příležitost ke stabilizaci týmu

Náš přístup

• Individuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníků
• Interaktivní tréninkové metody
• Nácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechniky
• Prakticky zaměřený program

Obsah

• Udržování dobré atmosféry v týmu jako jeden z hlavních nástrojů stabilizace pracovníků
• Jak předcházet konfliktům v týmu
• Techniky pro nastavení pravidel, sdílení očekávání a pocitů mezi členy týmu
• Zvládání konfliktů v týmu jako nástroj stabilizace
• Konflikt jako příležitost zlepšení týmové spolupráce a pročištění atmosféry na pracovišti
• Specifika konfliktu "jednotlivec versus tým"
• Mediace konfliktu mezi dvěma pracovníky s cílem omezit destruktivní dopady nedokončeného konfliktu
• Zvládání vlastních konfliktů s důrazem na zachování spolupráce a kvalitní komunikace
• Nástroje řešení konfliktů
• Práce s emocemi
• Včasné rozpoznání příznaků mobbingu na pracovišti

Místo konání

Praha, místo konání bude upřesněno v pozvánce pro účastníky 

Cena

4 900 Kč bez DPH včetně občerstvení po celý den

Investice zahrnuje:

• Zajištění školících prostor a technického vybavení
• Školící materiály
• Občerstvení v průběhu tréninku
• Oběd pro účastníky
• “POSITIVE” osvědčení
• Dárek POSITIVE
• Vyhodnocení programu