Otevřené programy

INVENTURA TÝMU aneb jak si udržet zaměstnance?

Fungování pracovních modelů a týmů se za poslední 2 roky výrazně změnilo. Home office, používání technologií, řízení týmů na dálku a flexibilita v práci je již pro většinu firem běžná. To vše klade velké nároky na změnu vedení týmů. Udržet motivaci klíčových zaměstnanců a přizpůsobit se rychle změnám, to jsou zásadní dovednosti manažera pro příští období. Přijďte si udělat aktuální inventuru svého týmu a jasný plán práce s vašimi lidmi na další období.

Cílová skupina

Manažeři, kteří se stali nově vedoucími nebo již zkušení, kteří vedou týmy a chtějí získat jasný přehled nad aktuálním stavem týmu, podívat se na jeho fungování jinýma očima a připravit se na efektivnější práci se svými lidmi v budoucnu.

Co Vám trénink přinese?

•       Získáte nadhled nad situací v týmu, uvidíte své lidi v jiných souvislostech, jinýma očima
•       Zmapujete aktuální potenciál vašeho týmu i jednotlivců s ohledem na absolvované krizové období a potřeby pro období nadcházející
•       Rozvinete dovednost rozpoznání potenciálu člověka
•       Naučíte se vést podřízené podle stupně jejich zralosti, potenciálu a jejich motivátorů
•       Uvědomíte si vlastní styl vedení jako důležitý manažerský nástroj motivace
•       Naučíte se lépe komunikovat se svými podřízenými
•       Naučíte se pracovat lépe se zpětnou vazbou, pochválit, poskytnout konstruktivní kritiku
•       Budete vědět, jak v budoucnu efektivněji vést svůj tým

Odnesete si

•       Mapu situace v týmu
•       Plán práce s jednotlivci (co koho motivuje, jak ho budu vést, jak s ním budu komunikovat, jak ho budu rozvíjet, kolik času mu budu věnovat)
•       Plán práce s týmem
•       Cíle do náboru
•       Zkušenosti od jiných vedoucích pracovníků

Obsah (8 hod., prezenční forma)

  • Role manažera – co znamená být dobrým manažerem v aktuálních podmínkách a jaké jsou jeho hlavní kompetence
  • Chybné role manažera – čeho se vyvarovat, co nedělat
  • Co motivuje mě a moje podřízené?
  • Kritéria nutná pro inventuru týmu
  • Inventura konkrétního týmu a jeho členů z pohledu:
    • typologie osobnosti
    • motivace
    • stylu vedení
    • výkonu a chování
    • úrovně zapojení
    • stylu a způsobu komunikace
  • Nástroje vedení konkrétního týmu a jednotlivců v něm
  • Plán práce s jednotlivými členy týmu
  • Specifika vedení lidí a motivace generací X, Y, Z      

Lektor

Lucie Idel Nachtigalová je zkušená senior lektorka, její tréninky jsou ceněny především pro svou praktičnost a interaktivitu, kterou zachovává v maximální možné míře i v online prostředí.

Do společnosti POSITIVE přišla před 15 lety z pozice manažerky klientského centra významné telekomunikační společnosti, kde vedla tým cca 200 lidí. Jako lektorka se specializuje na manažerské a prodejní dovednosti, vede projekty pro nejnáročnější zákazníky a její zpětná vazba od účastníků je trvale výborná. Má loď, s kterou brázdí nejčastěji Labe a těší se na Vás!

Hodnocení účastníků z 30. 8. 2022 ZDE.

Termíny programu

Program bude probíhat v následujících termínech

1. 4.3.2024 09.00 - 17.00

Místo/forma konání

Praha, 4D Center, Kodaňská 1441/46, Praha 10

Cena

4 900 Kč bez DPH za jednodenní program

Investice zahrnuje:

  • Zajištění školících prostor a technického vybavení
  • Školící materiály
  • Občerstvení v průběhu tréninku
  • “POSITIVE” osvědčení
  • Dárek POSITIVE
  • Vyhodnocení programu

ZÁVAZNÁ PŘIHLÁŠKA společnosti POSITIVE












Účastníci:
Jméno E-mail Pozice
V případě technických potíží se zadáním objednávky se obraťte na monika.putalova@positive.cz,
děkujeme Vám.
Rezervace se řídí obchodními podmínkami, které naleznete ZDE.
Potvrzením rezervace souhlasíte se zpracováním osobních údajů. ZDE.